Zwei Personalberater, ein klarer Befund: Die Suche nach Top-Führungskräften ist komplexer denn je. Martin Roth und Gudrun Schiller von Liebich & Partner erklären im Interview mit bürobesuch.de, warum klassische Lebensläufe längst nicht mehr ausreichen, welche Rolle Kultur und Persönlichkeit bei der Besetzung von CEO-Positionen spielen – und weshalb Unternehmen gerade in unsicheren Zeiten echte „Leuchttürme“ brauchen.
Es geht um neue Erwartungen an Führung und die entscheidende Frage, warum die ersten 100 Tage über Erfolg oder Scheitern entscheiden können.
Wie erklären Sie einer 7-Jährigen Ihren Beruf?
Wir helfen Firmen dabei, die richtigen „Chefs“ zu finden – so wie ein Talentscout, der für eine Basketball-, Eishockey- oder Volleyball-Profimannschaft die besten Talente – und im Bereich des Executive Searches – die besten Leader für eine Mannschaft findet.
Wie hat sich Executive Search im Mittelstand in den vergangenen Jahren verändert?
Der Executive Search im Allgemeinen ist in den letzten Jahren deutlich herausfordernder geworden. Zwar erleichtert uns die künstliche Intelligenz diverse Arbeitsvorgänge sowohl im Sourcing als auch in der Personalauswahl. Gleichzeitig muss diese auch gesteuert und kontrolliert werden.
Ebenso sind neben einer sehr viel höheren Internationalität vieler Unternehmen und damit verbundenen linguistischen Herausforderungen an eine Führungskraft auch die kulturelle Passung in das jeweilige Umfeld sehr viel stärker in den Fokus gerückt.
Welche Eigenschaften sind heute für CEOs besonders entscheidend?
Gefordert und gezielt gefördert werden heute Kompetenzen wie Führung in Unsicherheit, strategische Agilität sowie überzeugende Kommunikation und Storytelling. Ein zentraler Erfolgsfaktor ist die bewusste Förderung von Diversität in Geschlecht, Herkunft, Erfahrung und Denkstilen als Treiber für Innovationskraft und Resilienz. Diese Anforderungen gelten weltweit.
Wie haben sich die Erwartungen an CEOs in den letzten Jahren verändert?
Die Anforderungen haben sich grundlegend erweitert und verschoben. Während früher vor allem finanzielle Performance und Effizienz im Mittelpunkt standen, ist die Rolle heute deutlich komplexer, politischer und gesellschaftlicher geworden.
Vom reinen Strategen mit Fokus auf Gewinn, Aktienkurs und Effizienz hin zu der sichtbaren, werteorientierten Führungspersönlichkeit mit Verantwortung für Kultur, Transformation und Nachhaltigkeit. Kurz gesagt, die Rolle ist breiter, anspruchsvoller und persönlicher geworden.
Was übersehen viele Unternehmen, wenn sie glauben, eine Führungsposition schnell „nach Schema F“ besetzen zu können?
Oftmals unterschätzen mittelständische Unternehmen – egal ob inhaber- oder investorengeführt – die Bedeutung von Kontext, Kultur und individuellen Herausforderungen einer Führungsrolle.
Insbesondere in den aktuellen Zeiten der Krisen bzw. des Wandels braucht es „Leuchttürme“, die vorangehen, die eine hohe Präsenz und Strahlkraft im Unternehmen haben und gleichzeitig die fachlichen Herausforderungen als Führungskraft löst.
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Drei kostenlose Webinare: Marketing, Social Media & Video für die Metropolregion Nürnberg
Mit gleich drei kostenlosen Webinaren bietet wirdenkenlokal im Mai geballtes Praxiswissen für Unternehmen aus der Metropolregion Nürnberg und Mittelfranken. An mehreren Terminen am 12. und 13. Mai 2026 erhalten Geschäftsführer, Marketing- und HR-Verantwortliche konkrete Strategien, die direkt in der Region funktionieren.
Im Webinar „Stadtbekannt durch Social Media“ geht es darum, wie Unternehmen Sichtbarkeit, Kundengewinnung und Recruiting gezielt über Plattformen wie Instagram, LinkedIn oder TikTok aufbauen – mit Praxisbeispielen aus Nürnberg und Umgebung.
Das Webinar „CEOs & Entscheider in Mittelfranken erreichen“ zeigt, wie B2B-Marketing wirklich funktioniert: von LinkedIn-Strategien bis hin zum Bürobesuch.de-Newsletter als direktem Kanal zu Entscheidern in der Region.
Im dritten Webinar „Videos im Marketing erfolgreich einsetzen“ lernen Teilnehmer, wie sie Videocontent strategisch planen, produzieren und ausspielen, um messbare Ergebnisse zu erzielen.
Praxisnah, regional und ohne Theoriefloskeln – alle drei Webinare liefern konkrete Einblicke, echte Zahlen und sofort umsetzbare Ansätze für Unternehmen vor Ort.
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Welche Rolle spielen Themen wie Führungskultur und Kommunikation?
Diese Themen sind heute so wichtig wie nie zuvor. Durch einen permanenten Fachkräftemangel und „War for Talent“ müssen attraktive Arbeitsumfelder geschaffen werden. Schlagwörter wie flexibles Arbeiten, Sinnstiftung und Mitarbeiterbindung sind heute ein zentraler Teil der Unternehmenskultur.
Führung muss heute empathisch und „nahbar“ sein mit klarer Kommunikation und Richtung, damit eine Mitarbeiterbindung entsteht und Strategien umgesetzt werden können.
Wie wichtig sind Krisenfestigkeit und Entscheidungsstärke in der aktuellen Zeit?
Heute wird von Führungskräften ganz besonders erwartet, dass sie in Krisen entscheidungsstark und sicher führen. Kurz gesagt, Krisenfestigkeit und Entscheidungsstärke sind heute Kernkompetenzen von Führung, nicht mehr nur „nice to have“.
Wer zögert, verliert Tempo, wer nicht resilient ist, verliert Stabilität und wer nicht entscheidet verliert Vertrauen.
Welche Rolle spielen Onboarding und die ersten 100 Tage dabei, ob eine vermeintlich gute Besetzung am Ende wirklich ein Erfolg wird?
Selbst die beste Auswahl kann scheitern, wenn Onboarding und die ersten 100 Tage schlecht laufen. Umgekehrt können sie eine gute Besetzung erst wirklich zum Erfolg machen. Gutes Onboarding bedeutet nicht nur, Prozesse erklären und Tools zeigen, sondern vor allem Kontext vermitteln, Erwartungen klären und Beziehungen aufbauen.
Dr. med. (Univ. Anáhuac) Cesar Echegaray: Internationale Expertise für die Metropolregion
Mit Dr. med. (Univ. Anáhuac) Cesar Echegaray ergänzt ein erfahrener Arzt mit internationaler Berufserfahrung das Team der my beauty clinic in Nürnberg. Seine Spezialisierung auf ästhetische Medizin und sein feines Gespür für individuelle Ausstrahlung machen ihn zu einer wertvollen Verstärkung für die Praxis.
Dr. Echegaray kombiniert medizinisches Know-how mit einem einfühlsamen, kultursensiblen Behandlungsstil. Seine Patientinnen und Patienten schätzen besonders die offene Kommunikation, die präzise Arbeitsweise und das harmonische Zusammenspiel aus Fachkompetenz und Ästhetik. Ob kleine Auffrischung oder gezielte Optimierung – das Ziel ist stets ein natürlich wirkendes Ergebnis, das zur Persönlichkeit passt.
Die my beauty clinic setzt bewusst auf ein vielfältiges Team mit klaren Werten und hoher Fachlichkeit. Mit Dr. med. (Univ. Anáhuac) Echegaray erweitert die Praxis in der Metropolregion Nürnberg ihr Spektrum – und bleibt dabei ihrer Linie treu: individuelle Schönheit sichtbar machen, mit Herz und Verstand.
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Was erwarten Unternehmen heute konkret von einem „modernen“ CEO?
Unternehmen erwarten heute von einem „modernen“ CEO ein deutlich breiteres Kompetenzprofil als noch vor wenigen Jahren. Es geht nicht mehr nur darum, ein Geschäft profitabel zu führen – sondern ein Unternehmen ganzheitlich durch Komplexität, Wandel und gesellschaftliche Erwartungen zu steuern. Hier spielen strategische Richtung trotz oder gerade in unsicheren Zeiten, eine überzeugende Vision, Entscheidungsstärke und Anpassungsfähigkeit eine Rolle.
Handeln statt Zögern, aber lernfähig bleiben, Führungskultur prägen und nicht nur managen, Krisenfestigkeit und Resilienz, Nachhaltigkeit und Verantwortung übernehmen. Unternehmen erwarten heute mehrheitlich keine „Verwalter“ mehr, sondern wirksame Führungspersönlichkeiten, die Orientierung geben und Wandel aktiv gestalten.
Wie können sich angehende CEOs gezielt auf diese Rolle vorbereiten?
Durch bereits vorhandene, breite Führungserfahrung in vorherigen Führungspositionen in der „zweiten Reihe“, gezielte Reflexion der eigenen Wirkung und den Aufbau eines starken Netzwerks. Früh echte Ergebnisverantwortung übernehmen und Krisenerfahrung aktiv suchen, sind Schlüsselfaktoren zum Erfolg.
Ein ganz wichtiges Thema ist heute auch das Mentoring, denn kaum jemand wird allein CEO. Unsere Kollegen bei Liebich & Partner, Dr. Thomas Gawron und Norbert Albert, sind auf diese Prozesse spezialisiert und unterstützen hier sehr gerne als ausgebildete Führungskräfte-Coaches. Gute Sparringspartner beschleunigen die Entwicklung massiv.
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Beste Grüße & vielen Dank
Constantin Kaindl
Herausgeber
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